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工作日志不只是记录每月的工作行程,而是更强调记录工作的执行情况、完成情况和目标达成情况。做到行动、目标、成果相一致。这种工作日志才有分析价值和指导意义。
其系列产品有:征对销售和管理层使用的《成功伴侣》《全赢人生》《团队凝聚力圣经指引》。内有目标设定、时间管理,教练技术、团队建设、个人成长、营销策略等等。其中的《团队凝聚力圣经指引》是主内版圣经的文化浓缩。《VIP客户资产》是业务高手必备的优质客户管理助手。工作笔记里面还设置了100多个500强企业管理的小故事、100多条成功企业家名言,如何制定目标,管理目标,怎样利用SWOT模型来自我分析、教练5W2H行动计划是什么等这些在工作笔记里都有很详细的解说!
设定工作日志的五大原则SMART:
1、S (明 确 的 ):目标必须是非常明确的,切记不可模模糊糊。
2、M (可衡量的):目标的设定尽可能量化,并能有科学的方法来衡量目标是否达成。
3、A (可达成的):目标设定应该是可完成的,不要好高骛远。但也不能太低,否则就缺乏动力。
4、R ( 相 关 的):目标设定建议最好是与你短、长期目标有关的。
5、T (时间控制):目标的达成必须有时间表,否则很容易不了了之
当我们了解到工作日志要做到详细、具体、深刻、有分析指导意义。但却不知道如何规划设置,工作日志不知哪里写相应日报工具时,首选华康效率手册。它是目前全国使用最广泛的,把工作日志发挥到最大功能的效率手册。
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